Полное описание

Кови, Стивен. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности / С. Кови. - [Б. м. : б. и.], печ.20240424152619.0 (ООО "ЛитРес"). - : ил. - (Альпина. Бестселлер (Саморазвитие)). - URL: https://biblio.litres.ru/pages/biblio_book/?art=5009075 (дата обращения: 22.07.2024) . - Режим доступа: Библиотека ЛитРес . - ISBN 9785961431056 : 849. р.

Кл.слова (ненормированные): взаимоотношения; визуализация; инфографика; как достичь успеха; как достичь цели; как обрести счастье; краткое изложение; популярная психология; работа над собой; самопознание; самосовершенствование
Аннотация: Билл Клинтон назвал «Семь навыков» настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху. Но такие люди зачастую могут заняться самообразованием только в дороге. Для них и для тех, кто лучше воспринимает звуковую информацию или имеет ограничения по зрению, наше издательство переработало этот международный бестселлер в аудиокнигу. В какой бы сфере Вы ни работали, какое бы социальное положение Вы ни занимали, эта книга поможет Вам реализовать себя и прожить гармоничную, наполненную смыслом жизнь.Предисловие к русскому изданиюБлагодарностиПредисловиеЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПАРАДИГМЫ И ПРИНЦИПЫ Изнутри наружуЭтика личности и этика характераПервичное и вторичноеСила парадигмыСдвиг парадигмы и его силаБытие и видениеПарадигма, основанная на принципахПринципы роста и измененияНаше видение проблемы и есть проблемаНовый уровень мышленияСемь навыков: общее представлениеОпределение «навыка»Постоянное совершенствованиеОпределение эффективностиТри типа ресурсовРесурсы и средства организацииКак пользоваться этой аудиокнигойЧего вам следует ожидатьЧАСТЬ ВТОРАЯ. ЛИЧНАЯ ПОБЕДАНавык 1. Будьте проактивны Принципы персонального виденияСоциальное зеркало Между раздражителем и реакциейОпределение «проактивности»Проявление инициативыДействовать или быть объектом воздействия?Вслушивайтесь в свою речьКруг забот / круг влиянияПрямой контроль, косвенный контроль, отсутствие контроляРасширяя круг влиянияИметь и бытьДругой конец палкиБрать и выполнять обязательстваПроактивность: тридцатидневный тестПрактические задания:Навык 2. Начинайте, представляя конечную цельПринципы персонального лидерстваЧто означает «начинайте, представляя конечную цель»Все создается дваждыПо плану или по умолчанию?Лидерство и управление: два творенияПереписывание сценария: как стать первым творцом самого себяПоложения личной миссииЧто находится в самом центреАльтернативные центрыОпределение собственного центраЦентр, основанный на принципахНаписание и реализация положений личной миссииИспользуйте оба полушария мозгаДва способа включения правого полушарияОпределение ролей и целейМиссия семьиМиссия организацииПрактические задания:Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначалаПринципы персонального управленияСила независимой волиЧетыре уровня управления временемКвадрат IIЧто нам стоит сказать «нет»Перемещение в квадрат IIИнструмент квадрата IIСамоуправление в квадрате IIЖизнь по программеПреимущества четвертого уровняУвеличение р/рс путем делегированияДелегирование исполненияДелегирование руководстваПарадигма квадрата IIПрактические заданияЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОБЩАЯ ПОБЕДА Парадигмы взаимозависимостиЭмоциональный банковский счетШесть главных вкладовПониманиеВнимание к мелочамВыполнение обязательствПрояснение ожиданийПроявление цельности личностиПринесение искренних извинений при снятии со счетаЗаконы любви и законы жизниР-проблемы являются РС-возможностямиНавыки взаимозависимостиНавык 4. Думайте в духе «пыиграл/пыиграл» Принципы межличностного лидерстваШесть парадигм взаимодействия между...
Полный текст
https://www.litres.ru/pub/c/cover_h190/5009075.jpg

Просмотр издания Библиотека ЛитРес